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企业管理模式的演变-博士论文

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2015-04-12
摘要:vv论文题目:企业管理模式演化机制研究 摘要 企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、
vv论文题目:企业管理模式演化机制研究
 
摘要
    企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业管理模式不仅是客观存在的,而且是不断“演化”的,这种演化在时间上体现为企业管理模式的生成与变革,在空间上则表现为不同企业间管理模式的移植。通过梳理国内外文献发现,已有研究对“企业管理模式到底是如何演化的”这一问题的解释力不强,究其原因在于学者们缺乏有效的分析工具和框架。本文将运用演化分析的思想内涵和理论工具,尝试给出这一问题的答案。基于对管理派生性的认识,我们认为管理模式是企业为保证其它活动的有效开展,重复采取某种特定的管理职能运行方式的结果,并随着企业内外环境因素的变动而不断演化。因此,要解释企业管理模式演化的内在机理和运行方式,仅从管理现象出发进行分析和归纳是不够的,我们必须超越“存在”,找出隐藏在管理现象背后的“基因型”。
    通过对惯例研究文献的梳理,发现惯例既能作为载体承袭和储存企业内部的知识信息,其自身也存在于企业的各项活动之中;惯例具有的模式性、重复性、集体性和路径依赖性特点,使得其可以在微观层次上保持相对稳定并在企业内实现代际传递;而其过程性和情境依赖性,又决定了其变异的可能。因此,与企业文化、能力和规则等相比,惯例更具备成为“管理基因”的条件。在将惯例确立为基本分析单位的基础上,本文通过生物学隐喻和类比,构建了企业管理模式演化分析的整体框架。据此框架,通过对惯例效应及其“遗传、变异和选择机制”的分析,本文运用逻辑推理法探明了企业管理模式演化的内在机理和实现方式,具体如下:
    惯例复制及其效应会推动企业各项活动行为的模式化,进而导致管理模式的形成,而惯例生成时的结构和能动性差异则导致了企业间管理模式的趋异性,并以 128号公路地区和硅谷地区信息企业为例验证了管理模式的结构性趋异,以海尔和长虹为例验证了管理模式的能动性趋异。在结构和能动性因素的共同作用下,惯例的变异及选择机制会引起企业惯例集的变化,进而导致管理模式的变革,并分别以苏宁云商和日产汽车为例对管理模式的渐进式变革和激进式变革加以验证。惯例的成功模仿使得企业的惯例集具有类似目标企业的部分特征,进而导致管理模式的移植和趋同性,而20 世纪 80 年代后的全球化趋势、跨国公司的管理输出以及管理教育和研究的发展加速了这种趋同。为进一步应用和检验上述解释性研究成果,本文运用历史分析方法和个体群思维方法,从惯例演化的视角,归纳了中国情境下企业管理模式演化的阶段、特征和路径。
    本研究的主要启示在于:通过对企业惯例的分析,不仅可以回答“企业管理模式到底是如何演化的”,还可以对包括管理模式在内的其它管理问题进行更为深入的研究,尤其是不同情境下企业管理的比较研究和对策性研究。
关键词:企业管理模式  演化机制  管理基因  惯例
 
Abstract
Enterprise  Management  Modes  (EMMs)  are  objective  and  continuously  evolutive.
The  evolution  of  EMMs  mainly  indicates  the  formation  and  reformation  of  management mode  at  the  same  enterprise  from  the  time  dimension,  and  the  transplantation  of management mode among different enterprises from the spatial level. However, by virtue of  reviewing  relative  literatures  from  domestic  and  abroad,  available  researches  lack  of enough  explanatory  power  for  the  issue  of  “How  do  EMMs  evolve?”  The  fundamental reason  of  leading  to  the  above  problem  is  short  of  valid  analytical  tools  and  framework. Based  on  this,  this  dissertation  will  try  to  give  the  answer  through  applying  the  thought connotation  and  theoretical  tools  of  evolutionary  analysis.  Based  on  the  derivative  of management,  we  think  that  management  modes  are  the  result  of  repeatedly  adopting  a particular  management  function  running  mode  and  are  continuously  evolving accompanying  with  the  changes  of  internal  and  external  environmental  factors  of enterprises.  Therefore,  it  is  not  enough  for  explaining  the  internal  mechanism  and implementation way of the evolution of EMMs by analyzing and inducing the management phenomena,  we  must  transcend  the  existence  and  find  out  the  “genetype”  hiding  in  the management phenomena.
By  virtue  of  reviewing  relative  literatures  on  routines,  we  can  make  the  following judgments:  routines  not  only  carry  and  store  internal  knowledge  and  information  of enterprises,  but  also  exist  in  the  course  of  activities  running  of  enterprises;  routines  can keep  stabilizing  relatively  and  realize  inter-generation  inheritance  because  of  their characteristics  of  modeling,  repetitiveness,  collectiveness  and  path-dependency;  routines possess  the  function  of  mutation  because  of  their  characteristics  of  process  and context-dependence.  Therefore,  comparing  with  corporate  culture,  capabilities  and  rules, routines have more advantage of becoming “management gene”. After defining routines as the basic analytical unit, this dissertation constructs the whole framework of analyzing the EMMs evolution by biological metaphor and analogy. 
Based  on  the  above  framework,  this  dissertation  utilizes  the  logical  reasoning
approach to prove up the internal mechanism and implementation way of the evolution by
analyzing  routines  evolution  and  their  effectiveness.  The  main  conclusions  indicate  the following  aspects:  the  replications  of  routines  promote  the  modeling  of  enterprises’ activities behavior, further lead to the formation of EMMs. The differences of structure and agency  among  enterprises  in  the  course  of  routines  generating  lead  to  the  divergence  of management  modes.  The  comparison  of  EMMs  between  IT  enterprises  lied  in  Road  128 and  Silicon  Valley  in  1980s  will  be  used  as  an  example  to  verify  the  divergence  due  to structural  differences,  and  the  comparison  between  Qingdao Haier CO.Ltd  and  Sichuan Changhong  Electric  Co.Ltd  will  be  used  as  an  example  to  verify  the  divergence  due  to agency differences. Due to the changes of structure and agency, the mutation and selection of routines will change enterprises’ previous routine sets, further lead to the change of their management  modes.  Suning  Appliance  Co.Ltd and  Nissan  Motor  Co.Ltd  will  be  used  as examples to verify the progressive change and radical change of EMMs. When objective routines  are  successfully  imitated,  enterprise’  routine  set  will  possess  some  similar characteristics with other enterprises, further lead to the transplantation and convergence of EMMs.  The  globalization,  the  management  output  of  transnational  corporations,  and  the development of management education and research accelerate the convergence of EMMs around the world since 1980s.
In order to further apply and verify the above conclusions, this dissertation will utilize historical  analysis  approach  and  population  thinking  approach  to  induce  the  phrases,
characteristics,  and  path  of  EMMs  evolution  under  the  context  of  China  based  on  the aspect of routines.
This above research results will bring the following enlightenments: study on routines not  only  can  answer  the  issue  of  “How  do  EMMs  evolve?”  ,  but  also  can  be  used  to analyze  other  issues,  especially  for  comparative  study  and  countermeasure  study   on enterprise management under different contexts.
Key  words:  Enterprise  Management  Modes  (EMMs);  evolution  mechanism; management gene; routine
 
 
 
 
目  录
1  引言 ............................................................................................   1 
1.1  问题的提出 ..........................................................................................   1 
1.2  研究意义 .........................................................................................   3 
1.2.1  研究的理论意义 ...................................................................   3 
1.2.2  研究的实践意义 .........................................................................   3 
1.3  研究目标 ..................................................................................   4 
1.4  研究思路与研究方法 ....................................................   4 
1.5  研究的主要创新点 .................................................................   5 
2  国内外研究综述 ............................................................................   6 
2.1  企业管理模式的概念、构成与类型 .....................................   6 
2.1.1  企业管理模式的概念 ............................................................   6 
2.1.2  企业管理模式的构成 .....................................................   7 
2.1.3  企业管理模式的类型 .........................................................   8 
2.2  企业管理模式的外在表现特征与影响因素 ..............................   9 
2.2.1  特定情境下企业管理模式的表现特征 ............................   10 
2.2.2  不同情境下企业管理模式的比较研究 .................................   11 
2.3  企业管理模式“演化”的相关研究 ...............................................   14 
2.3.1  特定情境下企业管理模式的演进过程 ................................   15 
2.3.2  微观层面企业管理模式演化的相关研究 .............................   16 
2.4  国内外研究评价与展望 ................................................   21 
2.4.1  研究评价 ............................................................................   21 
2.4.2  研究展望 .................................................................................   22 
3  企业管理模式演化机制的分析框架 ...............................................   23 
3.1  企业管理模式及其演化 ......................................   23 
3.1.1  企业管理模式 .......................................................... 23 
3.1.2  企业管理模式的演化 ......................................................   25 
3.2 企业管理模式演化分析的基本单位——惯例 ...................   27 
3.2.1  惯例的内涵 ..................................................... 27 
3.2.2  惯例的基本特征 .......................................   30 
3.2.3  惯例成为企业管理模式演化分析单位的可行性 .............   33 
3.2.4  惯例与规则、能力和企业文化的关系 ..................................   34 
3.3  企业管理模式演化机制及其分析框架 .................................   35 
3.3.1  惯例演化框架的生物学类比 ............................   35  
3.3.2  惯例演化的情境 .................................................. 36 
3.3.3  企业管理模式演化机制的分析框架 ....................   38 
4  企业管理模式的形成 .........................................   39 
4.1  企业管理模式形成的内在机理 ................................ 39 
4.1.1  企业惯例的效应 .............................................................. 39 
4.1.2  企业惯例的复制 ..................................................................   41 
4.1.3  惯例在企业管理模式形成中的作用机理 .........................   41 
4.2  企业管理模式形成的实现方式 ....................... 42 
4.2.1  企业惯例(集)的生成 ..................................... 42 
4.2.2  弱化惯例复制的粘性 ......................................................... 47 
4.3  惯例的触发形式与企业管理模式趋异 .......................   49 
4.3.1  惯例的结构性触发与企业管理模式趋异 ......................   50 
4.3.2  惯例的能动性触发与企业管理模式趋异 .......................   52 
5  企业管理模式的变革 ................................................   54 
5.1  企业管理模式变革的内在机理 .................................... 54 
5.1.1  企业惯例的变异及选择 .......................................................   54 
5.1.2  惯例变异在企业管理模式变革中的作用机理 ................ 55 
5.2  企业管理模式变革的实现方式 ........................................   56 
5.2.1  惯例变异的动力 ..............................................................   56 
5.2.2  惯例变异的阻力 .................................................   57 
5.2.3  惯例变异的方式与路径 ..................................... 59 
5.3  企业管理模式变革的案例研究 .................................................. 65 
5.3.1  企业管理模式的渐进式变革——苏宁云商的案例 ....................   65 
5.3.2  企业管理模式的激进式变革——日产汽车公司的案例 ...............   67 
6  企业管理模式的移植 ..........................................................................   71 
6.1  企业管理模式移植的内在机理 ......................................................... 71 
6.1.1  企业惯例的模仿 .................................................................... 71 
6.1.2  惯例模仿在企业管理模式移植中的作用机理 ................... 71 
6.2  企业管理模式移植的实现方式 .....................................................   72 
6.2.1  惯例模仿的动力及目标惯例的选择 ...................   72 
6.2.2  惯例模仿的阻力 ......................................................   73 
6.2.3  惯例模仿的可行性分析 ..............................................   74 
6.2.4  惯例模仿的方式和路径 ....................................................   76 
6.3  企业管理模式的趋同 ............................   79 
6.3.1  全球化进程的加快 ..................................................................   79 
6.3.2  跨国公司的管理输出 .........................................................   80 
6.3.3  管理研究与管理教育的推动 ......................................   80 
7  中国情境下企业管理模式的演化 ....................................   83 
7.1  不同历史时期我国企业惯例的演化 ............................. 83 
7.1.1  阶段一:1840-1949 ....................................................... 83 
7.1.2  阶段二:1949-1978 ...................................................   85 
7.1.3 阶段三:1978 年以来 ................................................   87 
7.2  不同阶段我国企业管理模式的特征 ..............................   94 
7.2.1  阶段一:劳资分立型管理模式 ......................................   94 
7.2.2  阶段二:政府导向型管理模式 ....................................   95 
7.2.3  阶段三:市场导向型管理模式 .......................................   96 
7.3  三个阶段企业管理模式演化的内在联系和路径 ..............   98 
8  结论与展望 ......................................................................   101 
参考文献 .......................................................................   103
在学期间发表的学术论文及研究成果 .................................  113
后记 .............................................................  114
首都经济贸易大学 博士学位论文,作者刘涛
THESIS OF DOCTOR DEGREE
 
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