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    品牌定位的目的是寻找差异化,但这是建立在尊重市场规律和消费者心理的基础上的。然而我国的发展型企业在定位转型时,往往会落入这样一个误区:他们希望自己的品牌能在短时间内传播开来,让更多的消费者知晓。因此在定位时更倾向于找到一个“引爆点”,并围绕着这个“引爆点”来投入大量的资金,这无可厚非。但是在定位的选择上他们经常会落入“新、奇、特”的误区。为了能够吸引更多眼球,他们或是利用一些引爆性的噱头来提高关注率,或是推出非常高端的产品来与其他产品进行区隔,这样虽然能在短时间内引起消费者的注意,但长期来说则很容易伤害到品牌形象,不利于自身发展。
    差异化定位是从众多中小企业中脱颖而出的必要手段。在品牌塑造时,企业要确定好品牌的一个或几个与其他品牌能产生区分度的特征,并把它执行到底。在定位之前必须清楚消费者的核心需求和竞争对手的基本状况,找到细分市场的空隙。易品牌在为乐泡品牌定位之时分析移动电子行业、消费者心理特征,同时综合研究了“羽博”、“电小二”等畅销品牌后,寻找行业空缺和切入点,首先把此前生涩难记的品牌名“泰里丰特”改为“乐泡”,创作全新英文名“lepow,并提炼出“时尚、品质、原创”的品牌核心理念,打造带“香港血统”的国际品牌气质,同时定位为“最时尚数码生活专家”,在业内树立时尚乐活的专业形象。此外创作出贯穿乐泡发展路线的品牌口号:“让科技好玩一点”,为乐泡注入“好玩”的品牌基因。而如今乐泡已经成为国内知名品牌,这与它精准的差异化定位不无关系。
 
    要避免“新、奇、特”,关键还是要抓住消费者的核心需求。在品牌定位的时候之所以会出现“新、奇、特”这种误区,主要还是因为在定位前对市场需求和消费者心理研究的不透彻。很多企业的品牌定位仅仅是由决策者拍脑袋决定,把自己的想法强加于品牌之上,脱离品牌定位的初衷,以为自己的“好点子”消费者会买账,殊不知脱离了消费者的点子并不能长期吸引到消费者的注意。即使是充满“爆点”的点子最多也只能吸引到一时的注意,就算有品牌形象塑造也还是无法弥补品牌定位的缺陷。
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